5 причин плохого делегирования

25.11.2015
Содержание статьи

    Казалось бы, что может быть проще? Делегируй часть задач квалифицированным специалистам и перестань волноваться за те проблемы, которые могли бы случиться, если бы ты доверил эту работу непрофессионалам. Но как показывает практика, на деле не все так просто, как хотелось бы.

    k5_1

    Многие отечественные предприниматели не учитывают успешный международный опыт, и по тем или иным предрассудкам откладывают это дело, поэтому, я решил составить список из «пяти причин плохого делегирования».

    1) Так не делают другие. Что ж, вы хотите стать лидером сегмента или тем, кто в сторонке наблюдает за своими конкурентами? Поверьте на слово, вы не имеете возможности знать обо всех тонкостях бизнес-процессов, которые происходят в другой компании.

    2) Делегировать небезопасно. Вы правда считаете, что штатные сотрудники несут больше ответственности, нежели те, кто работает с вами по контракту? Если так, то вы крупно ошибаетесь. Аутсорсинг несет в себе полную юридическую ответственность за те или иные действия.

    3) Потому что ещё рано. Рано для чего? Для того, что сочетать качество/продуктивность/доступность? Если вы хотите построить успешный бизнес, то должны по умолчанию позаботиться о грамотных кадрах, в ином случае — это путь в никуда.

    4) Это дорого. Как правило, аутсорсинг обходится намного дешевле, нежели содержание штатного сотрудника.

    5) Я не смогу контролировать процесс работы. Поверьте, работая по контракту, вы имеете куда больше привилегий для контроля, нежели работая со штатными специалистами в определенных областях, по типу сео и разработке сайтов.

    Я делегирую большинство своих задач другим людям. Раньше я делал все сам, в один прекрасный момент я понял, что все, тупик, дальше одному развиваться сил и времени нет.

    Тогда я нанял одного помощника, потом второго и так далее. Сейчас это превратилось в маленькую компанию, где непосредственно в офисе находится 4 человека и около 10 (программисты, дизайнеры, копирайтеры, SMM специалисты, менеджеры) на удаленке.

    Не нужно этого бояться, просто пробуйте. В любом случае по-началу будут ошибки, но без них никуда, это нормально. Очень рекомендую к прочтению статью о делегировании владельца системы Мегаплан: https://vc.ru/p/megaplan-delegate

    Будьте разумными и действуйте практично.

    На сегодня все. С Вами был Ярошок Дмитрий, подписывайтесь на канал!

    Удачи!

    Курс

    Курс по продвижению сайтов

    Курс

    Курс по заработку на своем сайте

    Комментарии (2)
    1. Дмитрий, Вы предлагаете всем сеошникам начинать развивать бизнес? 🙂

    2. уже долго думаю по этому поводу, но никак не решусь
      что тебя подтолкнуло нанять сотрудника?

    Оставьте свой комментарий

    Мои обучающие видео

    На моем Youtube-канале я расказываю о тонкостях продвижения сайтов, делясь своим опытом

    MaskVideoSmall

    Кейс #2 - продолжение. Вывод запросов в ТОП-1 по России

    MaskVideoSmall

    Кейс #4 - Небольшой сайт по всей России с 0 до 250 чел/сут.

    MaskVideoSmall

    Как составлять мета-теги Title, Description, H1

    MaskVideoSmall

    Когда начинает идти трафик на сайт и можно начать зарабатывать?

      Задайте свой вопрос


        Записаться на курс


        Выбранный тариф: Все включено

          Записаться на курс


          Выбранный тариф: Все включено

            Отправить видео-отзыв